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本週排行榜第一名: 賦權—當責式管理的延伸實踐

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賦權—當責式管理的延伸實踐

賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。重裝賦權、啟動賦權大應用。「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：．創新（Innovation）的能力 ．成事（Get things done）的能耐．放手與成長（Let go and grow）的信心．自立立人，自達達人的堅持「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。本書特色本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。「授權」是一種技術、方法論；有效、動態的授權就是「賦權」。授權時常裹著有權無責的形式糖衣，又或者淪為主管傾倒瑣事的包裝，本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義。

賦權—當責式管理的延伸實踐

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